GRÜNDE, DIE FÜR FOIL SPRECHEN

Was liegt der unternehmerischen Rationalität und „Business Intuition“ zugrunde? Und was stellt den Kontakt zur wirtschaftlichen Realität der Gesellschaft, des Markts, der Produktion, des Vertriebs und der Informationen her? Was begründet dabei Erfolg? Und was begründet auf der anderen Seite die Selbstsabotage des Leaders, den Verlust, die Aggressivität der soziokulturellen, soziofamiliären und soziopolitischen Umstände?

Darauf gibt es nur eine Antwort: die innere Welt des Leaders

Alle wissen es, aber keiner spricht darüber. FOIL hat sich zur Festlegung von rationalen Kategorien entschieden, um diese Realität zu veranschaulichen. Wir haben ein Verfahren entwickelt, um die Entwicklung und den Determinismus des menschlichen Inneren im betrieblichen Umfeld zu verstehen. FOIL hat dieses Verfahren eigens für Sie konzipiert und bietet es in radikal neuer Form an, weil die aktuelle wirtschaftliche und soziale Komplexität modernste und vollständige Kenntnisse über die Entwicklung und Funktionsweise des menschlichen Systems unumgänglich macht.

Vier Punkte, die FOIL auszeichnen

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Die Projekte von FOIL im Bereich der Unternehmensberatung und -schulungen werden auf Grundlage von praktischen Erfahrungen und wissenschaftlichen Untersuchungen realisiert. Dabei finden drei außergewöhnliche Erkenntnisse der ontopsychologischen Methode Anwendung, um die Ursachen aller Dynamiken, Wechselwirkungen und Entscheidungen in der Geschäftswelt zu ermitteln. Alle klassischen und geläufigen Verfahren werden in der neuen ontopsychologischen Rationalität (= wissen, wie die Dinge sind und laufen) vereint und verleihen eine souveräne Sicherheit, um von der unfehlbaren Intuition Gebrauch zu machen. Die drei Erkenntnisse lauten: das „ontische In Sich“ (Grundkriterium, das dem Menschen eine utilitaristisch-funktionale Richtung und Logik vorgibt), der „Deflektionsmonitor“ (Verzerrung von logischen Prozessen) und das „semantische Feld“ (elementare Informationen, die in internen und externen Dynamiken des unbewussten Zusammenhangs wirken). FOIL zeichnet sich auch durch außerordentliche Kenntnisse über den Determinismus des Unbewussten von Personen aus. Das Unbewusste ist immer exakt.

Während der Ausbildung und Beratung werden die Tatsachen und spezifischen Faktoren erläutert, die in einem bestimmten betrieblichen Zusammenhang zu der Logik führen, mit welcher das ontische In Sich, der Deflektionsmonitor und das semantische Feld eingreifen. Diese Phase, in welcher der funktionale Prozess und/oder der Prozess der Selbstsabotage im betrieblichen Zusammenhang erkannt und die zugrunde liegenden Ursachen verstanden werden können, heißt Up-stream Analysis© (die die Anwendung der drei ontopsychologischen Erkenntnisse auf das Up-stream Control der Total Quality vorsieht). Sobald die Ursachen der betriebsinternen Gesamtdynamik ermittelt und erläutert wurden, wird zunächst ein Verantwortungsbewusstsein bei der Unternehmensführung und beim Topmanagement geschaffen (eine unerlässliche Phase, ohne die eine Weiterverfolgung unmöglich ist). Erst im Anschluss daran wird ein Umsetzungsplan für die verschiedenen Unternehmensbereiche erstellt und gemeinsam mit dem Unternehmer eine Strategie festgelegt. FOIL liefert genaue Koordinaten für die Unternehmensführung und das Top Management, ersetzt diese aber nicht.

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Insbesondere ist FOIL wettbewerbsfähig, weil das Verfahren den Diagnosezeitraum sehr kurz und präzise macht. Damit kann die passende Antwort rasch geplant werden. Je nach Größe des Unternehmens dauert es zwischen einer Woche und maximal einem Monat, bis die genauen Dynamiken des Umfelds ermittelt werden. Daher eignet sich das Verfahren von FOIL insbesondere für Unternehmensumstrukturierungen, zur Verbesserung der Unternehmenskultur und des Betriebsklimas, zur Beseitigung von organisatorischen Engpässen, zur Optimierung des Zeitmanagements sowie zur Delegierung und Motivation der Mitarbeiter.
Aber vor allem werden – bis heute ohne Ausnahmen – die genauen Koordinaten geliefert.

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Eine Prüfung der Ergebnisse dieses im Wirtschaftsleben eingesetzten Verfahrens fand mehr als zwanzig Jahre in Vergleichsstudien statt. Die Prozesse, Entwicklungen und Ergebnisse wurden in zahlreichen Publikationen, Tagungen und Universitäten ausführlich dokumentiert. Aufgrund der Vielfalt der dokumentierten Ausbildungs- und Beratungsmaßnahmen in verschiedenen wirtschaftlichen und sozialen Bereichen, für verschieden große Unternehmen (sowohl für Kleinbetriebe und mittelständische Unternehmen als auch für Großkonzerne), in unterschiedlichen Regionen (auf nationaler und internationaler Ebene) und für den öffentlichen und privaten Bereich verfügen wir über besondere Kompetenzen, die unsere Mitstreiter noch entwickeln müssen.

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FOIL arbeitet mit einer Gruppe von erfolgreichen Fachkräften und Unternehmern zusammen, welche umfangreiche praktische Kenntnisse in den jeweiligen beruflichen Feldern mitbringen und die Ergebnisse der Ausbildungs- und Beratungsleistungen von FOIL direkt erleben konnten. Unternehmer führen Ausbildungs- und Beratungsmaßnahmen als Dozenten und Berater durch und vermitteln wirksame und konkrete Antworten, die sonst nicht möglich wären. Aus diesem Grund hielt FOIL es für unerlässlich, ein Ausbildungsprogramm für die eigenen Dozenten und Berater unter der Bezeichnung FOIL Management zu entwickeln. Damit werden die Qualität und der korrekte Einsatz des eigens von FOIL konzipierten Verfahrens garantiert.